7年5班情人節

敢用——鴻海把人才變將才

以二○○六年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖「富士康」控股公司為例，

總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，並且在豐田汽車工作八年，

當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，

「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」

果然從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，

五年間鴻海創造出營收大約是兩千億新台幣的超級大餅，

也是鴻海二○○六年成長最快速的部門。 從○到九十分很容易，

而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，

每一位鴻海大將擴張版圖、盡情發揮，

卻讓鴻海可以從九十分繼續成長到兩百分、四百分、八百分，

讓外界不敢懷疑郭台銘達到「兩兆營收」的目標。

「相較於其他ＩＴ界領導人培養的是人才，郭台銘培養的是將才！」

前戴爾亞太採購總經理方國健浸淫台灣ＩＴ界二十多年，

一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。郭台銘常掛記的一句話，

就是「千軍易得，一將難求」，每次有人問起鴻海最大的挑戰，

郭台銘一定毫不猶豫地回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」

也難怪在投資人才方面，郭台銘一向捨得花錢。以最早推動的「鳳凰計畫」為例，

鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪一千萬的廣告，

外界看見郭台銘尋找人才的大手筆，

也看見郭台銘做事的決心：進軍新產業，


















































































第一件事情就是找人.........